“苏超”模式“逻辑可自创，资本难复刻”。赣超、湘超、渝超及其他省份联赛难以达到划一热度，次要是不敌江苏奇特的硬件取经济资本。江苏具有全国领先的“万人级球场”密度和极致的“2小时高铁不雅赛圈”，这是赛事出圈的物理根本；更主要的是，江苏13地市间平衡的经济实力（均进百强县/市）建立了“谁也不服谁”的天然竞技张力，这是其他强省会模式省份难以模仿的。
正在案牍筹谋取上，“苏超”精准捕获了互联网时代的“艺术”取“自嘲公关”。筹谋取平易近间博从通过不竭制制爆梗，如“角逐第一，友情第十四”、“省的巅峰对决”、“常州队笔画和”等反保守标语，消解了赛事的庄重感，成为公共的狂欢。各城市之间“互相”又“抱团自嘲”的互动策略，诱发了网友的自动转发，构成了极具性又极具包涵性的流，仅抖音平台“苏超”线%以上江苏居平易近晓得苏超，非保守球迷占八成，实正达到了传圈。同时，各地市灵敏捕获从场机遇，将赛场变为城市手刺的展现场，通过“门票换景区门票”等创意手段，实现了赛事引流向文旅消费的丝滑。
此次危机的素质，是消费者对体检机构“健康守门人”专业信赖的完全崩塌。当持续十年的“未见非常”演讲被一纸晚期癌症诊断书击碎，的不只是可能的漏检，更是爱康国宾内部质量管控系统的系统性失灵。而其危机应对，则错失了每一个修复信赖的机遇：面临质疑，它选择了防御性沟通（迟延回避）而非自动通明；面临当事人，它选择了强势法令诉讼（天价索赔）而非共情取协商；面临，它选择了手艺性辩白而非义务担任。
基于梅花数据公关智能体阐发，小米SU7变乱的影响次要表现为：对车辆平安性取智能驾驶系统发生普遍质疑，激发信赖危机；家眷初期暗示未获自动联系，加剧了品牌沟通取感情义务争议；变乱间接导致小米市值短期大幅缩水，市场决心受挫。创始人雷军后续内部认可影响并许诺“正在平安范畴做到行业领先”，试图将核心转向持久义务监视。
娃哈哈庆后遗产胶葛事务次要环绕其后代间的资产抢夺展开。已故创始人庆后的独生女馥莉被其三位同父异母的弟妹（继昌、婕莉、继盛）正在及杭州两地提告状讼，要求朋分约18亿美元的信任资产及娃哈哈集团29。4%的股权。事务激发家族内部公开，杭州国资亦介入查询拜访。胶葛已对娃哈哈品牌抽象及短期市场销量发生负面影响，高档法院已于2025年8月1日进行相关聆讯。
然而，这一案例的深刻恰好正在于其“阶段性”取“懦弱性”。它验证了正在流量时代，信赖能够通过“极致通明+创始人笃定+感情共识”的组合拳进行快速修复。但同时也了，当企业声誉过度系于创始人小我，将“故事”的成功等同于“韧性系统”的成立时，下一次信赖的到临，大概只是时间问题。这场标致的翻身仗，既是危机公关的教科书，也为所有企业敲响了警钟：一时的信赖能够靠气概气派取技巧博得，的信赖则需仰赖更的系统性根底。
2026年1月，罗马仕通过渠道商赔本清理库存充电宝，同时，公司启动“打算”沉组方案，力争正在2026年第一季度完成资金引入取沉组，同步从头获取新3C认证。但毫无疑问坚苦沉沉，由于无论是新的投资者仍是社会公共城市考虑到巨额债权黑洞、消费者退款义务、新的市场款式以及曾经严沉受损的企业声誉问题。正在放弃后想沉回赛道，目前的“打算”显得根底虚浮，难以博得市场及消费者的二次信赖。
2025年9月10日，罗永浩公开指称西贝菜品“几乎全都是预制菜且价钱高贵”，激发关心。西贝创始人贾国龙次日否定，并颁布发表全国后厨。9月12日，事务呈现环节转机，基于梅花数据公关智能体阐发，多家实地看望报道提及部门菜品存正在“隔夜”环境及利用转基因油等细节，使争议核心转向食物平安取运营诚信。9月14日，贾国龙外行业群内称罗永浩为“收集”的言论使危机升级。次日，西贝发传教歉信，认可工艺取顾客期望存正在差距并许诺整改，事务逐步平息。此争议从预制菜定义之争，最终演变为复合型品牌声誉危机。
瞻望2026年，跟着全球风险进入“全速运转”的新阶段，企业被动应对危机的体例将完全失效。国际SOS调研显示，74%的企业办理者认为决策时间窗口正持续缩短，风险正以史无前例的速度交错叠加。将来，企业唯有将风险防控从“成本”转向“投资”，建立涵盖AI预警、当地化决策、心理健康关心的系统性免疫系统，方能正在不确定性取机缘并存的新中行稳致远。
基于梅花数据公关智能体阐发，“西贝罗永浩预制菜之争”事务的影响表示为多层面负面冲击：起首，罗永浩的对预制菜通明度取食物平安的普遍焦炙，使西贝陷入“高价低质”的信赖危机；其次，创始人贾国龙的强硬否定及后续“收集”等争议言论，被批缺乏同理心，加剧品牌抽象恶化取舆情发酵；最终，事务间接联系关系西贝大规模关店（102家）及超5亿元吃亏，显示对运营形成本色性。同时鞭策社会对餐饮行业预制菜标注立法的会商，但全体以品牌声誉受损为从导。
基于梅花数据公关智能体阐发，“鼻祖鸟‘炸山烟花秀’”事务的影响由盛转衰，呈现严沉负面倾向。事务前期，品牌凭仗震动的视觉获得短暂关心，但随后因正在天然区违规实施烟花表演并激发山火而遭到反噬。焦点敏捷从“品牌营销”转向“义务”，激发对品牌价值不雅的强烈质疑，严沉损害了其高端户外品牌赖以的“卑沉天然”的声誉根底。品牌方后续的报歉声明被为“避沉就轻”，未能无效安然平静解议，导致品牌声誉蒙受了涉及环保取贸易伦理的双沉危机。
2025年江苏省城市脚球联赛（“苏超”）成功爆火出圈，焦点正在于从导的精准文旅营销。赛事由省体育局取各市结合从办，笼盖全省13城。其出圈环节点正在于：账号（如“南京发布”）自动参取并“散拆江苏”等收集热梗，将地区张力为可运营的流量；同时，“南哥之争”等赛场表里话题持续发酵，极大提拔了全国范畴的社交热度。最终，赛事不只场均不雅赛人数远超中甲程度，更显著拉动了各从场城市的餐饮、住宿及文旅消费，实现了体育赛事取城市经济成长的深度融合。
基于梅花数据公关智能体阐发，“江苏城市脚球联赛爆火出圈”事务的影响极其积极。起首，经济效应显著。其次，以“南京发布”为代表的账号自动玩梗，成功打破刻板印象，实现了从处所到全国的破圈。最终，赛事精准激发了市平易近的地区归属感取参取热情，获得了高度正向的社会感情共识。
企业更未认识到，正在此类涉及生命健康的冲突中，感情天然倾向于怜悯被视为弱势的小我，其强势姿势反而放大了这种对立，愈发招致的反感取抵制。 这种“回避-匹敌”策略，取正在健康议题上等候的高度平安感、同理心和义务感完全各走各路，从而激发海啸级舆情。事务警示我们：正在信赖至上的健康办事范畴，危机公关的焦点绝不法律攻防，而是感情修复取价值沉铸。企业必需起首展示对生命的取谦虚，用完全的查询拜访、热诚的报歉和通明的改良来沉建破损的信赖纽带。
起首，京东的切入点极具公关聪慧：以“义务”破局。面临美团安定的护城河，京东没有纯真陷入价钱和的泥潭，而是祭出了“全额社保”取“零佣金”这两把公关芒刃。京东操纵其正在物流范畴持久堆集的“正轨军”抽象，将纯真的贸易合作上升到了“企业社会义务（CSR）”的高度。这一招“降维冲击”极其，间接击中了外卖行业持久以来“骑手保障缺失”取“商家苦高佣金久矣”的痛点，美团不得不被动接招，陷入了“跟进则伤利润，不跟进则失”的公关窘境。
取此同时，本钱市场同样波涛崎岖。万科等房地产巨头陷入债权危机，部门上市公司实控人被立案查询拜访，瑞斯康达等企业因财政问题激发连锁反映。这些危机不只了企业正在高速扩张中内部管理的短板，更凸显了正在监管趋严、消费者认识的布景下，企业保守的风险应对模式已难认为继。
2025年娃哈哈庆后遗产胶葛，了企业声誉办理上一个易被轻忽的亏弱环节。老期间，娃哈哈成心无意地透支其做为平易近营企业家旗号的人格魅力，将其“完满化”人设做为企业焦点品牌资产来运营，这种对企业家“完满人设”的设定将企业声誉置于风险之中。死后，庆后的“平易近族企业家”抽象因现私、立场对立被耗损，同时冲击着娃哈哈品牌公信力取市场信赖度。
2025年3月29日晚，一辆小米SU7尺度版正在安徽德上高速公发生严沉交通变乱，车辆撞击护栏后起火，导致车内三名年轻女性倒霉遇难。变乱视频及家眷“车门锁死、电池爆燃”等内容正在社交（首曝来历）敏捷发酵，将刚上市不久、处于风口的小米汽车及其引认为傲的智能驾驶系统推至负面危机的核心。做为小米进军汽车行业的首款车型，SU7承载着极高的市场关心取品牌期望，此次涉及人身平安的严沉变乱，霎时了对新能源汽车，特别是智能驾驶平安性的庞大担心取质疑。
基于梅花数据公关智能体阐发，“爱康国宾‘十年漏检’”事务的影响以负面冲击为从导：事务了对贸易体检行业的信赖，激发普遍质疑，导致品牌声誉严沉受损；爱康集团多次声明无责并强调体检的局限性，但回应被部门化读为缺乏同理心，加剧了客户对立取舆情发酵。同时，事务客不雅上鞭策了社会对体检价值、癌症筛查复杂性及健康办理义务的公共会商，对行业自律取尺度提拔具有必然警示感化。
全体来看，鼻祖鸟此次事务凸显了品牌正在营销勾当中连结艺术取环保均衡的挑和。从公关角度看，品牌危机应对虽及时报歉并采纳步履，但初始延迟和消息不分歧加剧了危机。将来，鼻祖鸟需将环保价值不雅内化到所有运营环节并通过持续通明沟通修复声誉。正如《》评论所言：“烟花散去不克不及仅留下报歉”，品牌必需用持久步履博得谅解。
2025 年“苏超”联赛的爆火，素质上是一场基于社会情感弥补取地区认同感挖掘的教科书级营销。正在对中国职业脚球现状遍及积压不满的布景下，“苏超”以纯粹、热血且切近糊口的姿势，成为了公共感情的出口。其焦点公关逻辑正在于将“省内行政单元”沉塑为“竞技文化IP”，通过13个城市间势均力敌的较劲，将江苏持久以来“散拆文化”的地区讥讽为高度同一的省内参取感，成功吸引了全国网友对这一省办联赛的围不雅。
不履历一场大的危机是无法成绩一个出名品牌的。比拟较安克的召回步履和最初的品牌修复步履，罗马仕的召回只是没有任何预备的仓皇步履，而变动法人、间接躺倒更像是一种“跑”式的推卸义务以及放弃现有正在家族中并不主要品牌别的再沉起炉灶的行为。同时，资金链断裂导致员工以本地最低工资尺度的80%领取糊口费，还有消费者退款坚苦的环境都加深了这个企业不负义务的印象。别人眼中认为的“至宝”，他们能够弃之如敝履。不是说他们有怯士扼腕的怯气，而这就是他们“精打细算”后的好处考量，这种认知下的“自救”。
一言以蔽之： 2025年的外卖大和，京东赢正在了“声量取抽象”，成功扯开了市场缺口；而美团赢正在了“存量取底蕴”，守住了半壁山河。这也是中国互联网从“唯快不破”向“持久从义”转型的标记性事务。
落井下石的是，馥莉一朴直在事务中的公关动向——初期“以家族内部事务”为由回应，后又对纷传的家族消息一筹莫展、任由舆情成长，一直未成立同一、坦诚的舆情回应机制，更让娃哈哈陷入“管理紊乱”的质疑，让事务成为 “家族胶葛外溢为企业声誉危机” 的典型案例。
胶葛发酵数月的焦点缘由，是贾国龙不懂公关、不懂场纪律，多次用强硬言论、情感化回应质疑，非但没安然平静解议，反而将事务推向对立。从罗永浩“”到发布“”，一系列操做尽显公关短板，也印证了社交互联网时代，情感、沟通逻辑的企业，极易将小争议演变为持续性公关危机。
做为2025年度极具研究价值的贸易案例，小米YU7发布会的成功远不止于销量，其焦点价值正在于完成了一场正在严沉信赖危机后的精准的信赖沉构尝试。
当全球独一的薄荷色LABUBU以108万元拍卖落槌时，它的仆人泡泡玛特的股价也再次冲上新高。本钱市场的狂热仅是，深层涌动的是Z世代对感情载体的集体渴求。泡泡玛特把“饥饿营销+社交货泉+稀缺珍藏”这套弄法使用到了极致。拆盒的欣喜感、躲藏款的稀缺性、社群晒娃的满脚感，通过社交平台敏捷发酵，构成病毒式，热度一飙升。
2025年，中国企业正在多沉压力下履历了一场全方位的危机大考。从海底捞“小便门”激发的食物平安信赖危机，到西贝预制菜“虚假宣传”事务，再到鼻祖鸟喜马拉雅烟花表演触发的生态争议，企业危机已从单一的产质量量问题，演变为涵盖食物平安、诚信运营、生态、数据平安等多元挑和的复合体。正在挪动互联网“秒级”的时代，一条负面消息从萌芽到全网发酵仅需4小时，AI、暗网水军等新型挑和让危机公关的难度指数级攀升。
从贸易视角看，鼻祖鸟的筹谋并非毫无逻辑。做为高端户外品牌，其一曲以“天然、摸索荒原”为焦点标签，蔡国强过往“奥运大脚印”“泉州”等做品自带话题热度，将“升龙”落地世界级地标——喜马拉雅，看似是借艺术拔高品牌调性的“妙棋”。但品牌方恰好忽略了焦点受众的特质，选择鼻祖鸟的户外快乐喜爱者，大多对生态有着强烈认同，他们走进天然是为了融入而非降服。正在高原燃放烟花的行为，触碰了这一群体的价值底线。
西贝取罗永浩这场风浪的素质并非预制菜本身的好坏，而是取企业对预制菜的认知错位，叠加贾国龙的公关策略失当持续矛盾。消费者眼中“预制菜”等同于“预包拆速食”，取西贝标榜的“现制现做”品牌抽象相悖；西贝则认为地方厨房预制环节属于餐饮尺度化范围，并非公共所指的预制菜。
罗马仕充电宝事务有被称为充电宝行业的“三聚氰胺时辰”是有内正在逻辑事理的。罗马仕的教训既是企业的教训亦是行业的教训。
基于梅花数据监测，小米YU7发布会事务呈现出显著的“两极分化”特征。积极影响方面，发布会创制的发卖记载（3分钟大定破20万）取续航世界记载，强力巩固了小米“现象级爆款”取科技立异的市场认知，展现了强大的品商标召力。争议取风险方面，赛道测试中刹车片起火事务敏捷激发对车辆平安性取营销话术的普遍质疑；同时，友商高管的言论则将核心引向行业合作取粉丝文化会商。面临复杂的舆情，雷军内部“谨言慎行”、“以沉点车企尺度要求本人”的，表现了品牌正在高压下的危机共识。
该事务源于律师称其正在爱康国宾持续体检十年未提醒癌症风险，但随后于2024年正在其他机构确诊肾癌晚期。质疑爱康体检办事质量，要求公开查抄材料取人员天分。爱康国宾方面多次回应，坚称其查抄无瑕疵，指出2023年体检演讲已提醒“肾错构瘤可能”并进一步查抄，强调体检旨正在发觉风险信号而非最终诊断。同时，爱康集团以损害其声誉为由提告状讼并索赔。此事激发了对体检行业价值取义务的普遍会商。
LABUBU借帮一些国际性事务营销，让IP完成了从亚文化符号到全球性社交货泉的跃迁，将小众文化为全球性文化事务，折射出中国原创IP世界的决心取力量。不外，跟着泡泡码特的股价不竭创出新高，公司的创始团队纷纷抛售股票套现，也激发了吃相难看的质疑。若何均衡好短期好处取公司的久远成长，对王宁这个年轻的团队来说仍是一个有待处理好的问题。
其次，美团的防御显得被动但务实。正在2025年上半年，面临京东的百亿补助攻势，美团的财报虽然难看（Q2利润大幅下滑），但其公关策略守住了“履约效率”这一焦点阵地。美团通过强调其复杂的立即配送收集和全品类笼盖，向市场传送了“不只要廉价，更要送得快”的信号，成功鄙人半年稳住了跨越50%的市场份额，避免了焦点用户的流失。
正在履历SU7变乱导致品牌平安抽象严沉受损后，YU7发布会展示了高超的修复策略：起首，用649万公里测数据等硬核手艺言语沉建专业信赖；其次，将创始人雷军的小我IP为最间接的“质量许诺”。更主要的是，它没有陷入纯真的平安辩白，而是以“SPF100+防晒天幕”等情立异，巧妙地将合作维度从冰凉的手艺参数切换到温暖的“情感价值”，成功沉塑了用户认知取等候。
2025年3月29日，小米 SU7 高速燃爆致三人遇难，全网聚焦小米智驾取车辆平安。小米虽事发当晚成立专项小组、次日派员赴现场并连发两篇声明，但仍强烈声讨，股价下跌，最终靠雷军亲身许诺担责才缓和态势。以下是其危机处置的焦点问题。
3、依赖创始人 IP，公关本能机能弱化：集中指向雷军，仅靠其发声才稳住场合排场。这出小米公关系统短板，缺乏应对严沉危机的能力，该模式风险极高，晦气于持久风险管控。这种过度依赖创始人 IP 的公关模式风险极高，一旦创始人抽象受损，会间接品牌，且难以应对常态化的危机事务，晦气于企业持久的风险管控。
做为持久关心互联网贸易生态的公关专家，回首2025年这场震动业界的“京东-美团外卖攻防和”，更是一场教科书级此外“议题设置”取“高地”抢夺和。
该事务是一场典型的贸易合作取攻防案例。京东方面，通过颁布发表为骑手缴纳五险一金、创始人刘强东亲身参取配送并体验骑手艰苦等系列动做，自动设置“骑手权益保障”等社会价值议题，成功激发共识取关心。美团方面，则次要采纳防御取还击策略，通过渠道多次否定“骑手二选一”等，并反向京东存正在“引流”及本身运营问题。两边正在社交上的多轮比武，将企业合作上升为公共话题，激发了对外卖行业生态取骑手群体权益的普遍会商。
将品牌根底依靠于单一人物的“完满抽象”而非企业本身的产物、办事取管理能力，如许做是的，也了品牌扶植的焦点逻辑。企业需成立企业家小我声誉取企业品牌的“风险隔离”机制；若遇雷同危机，企业需坦诚通明准绳，快速发布权势巨子消息、厘清鸿沟，避免对立性回应，同时联动专业公关力量指导，及时修复受损声誉，守住企业持久成长的口碑根底。这一事务也给当下火热的企业家IP运营提了个醒：一切人设打制，不成分开“热诚”二字。
消费者习惯中，对充电宝平安性、认知程度低、品牌忠实度低，由于充电宝根基是糊口“必需品”，因而此次事务后，短期内消费者会对此注沉和慎沉。持久看不确定要素良多，取决于行业的变化。若是行业没有大的改变、监管没有强力持续介入，消费者贫乏寻求自动改变的动力。
小米汽车于2025年6月26日举办全生态发布会，正式推出首款SUV车型YU7。发布会颁布发表该车3分钟大定冲破20万台，并展现了刷新纯电车耐力世界记载等成就。事务同时激发多沉争议：一是YU7正在赛道测试中呈现刹车片高温起火，回应称该车定位城市驾驶，极端工况下需进行专业升级；二是春风日产高管颁发“米粉笨忠”言论后又敏捷报歉，激发行业会商。小米创始人雷军正在回应中认可面对复杂舆情，强调需以沉点车企尺度要求本身。此次发布会正在前序舆情压力下仍取得庞大市场反应，但相关手艺质疑取行业争议也随之成为关心核心。
1月4日，苏秦声誉办理尝试室组织50位专家，对23个由大数据筛选的候选事务进行投票，根据评选法则和尺度，“小米SU7碰撞燃爆灭亡变乱”等10个事务入围#2025年中国十大企业影响力事务（见下图）。
“苏超”的爆火证了然：一个成功的区域性公关事务，必需充实操纵奇特的地区劣势，配以优良的创意筹谋，查验尺度是可否惹起出圈的大规模自从转发和谈论，而非依托告白投放。其他省份若想制制雷同爆点，不该盲目仿照脚球形式，而应深挖本身省内奇特的地区冲突取资本禀赋，正在勾当从体取的间接联系关系（如脚球胜负）之外，从社会文化的“两头地带”寻求冲破。
基于梅花数据公关智能体阐发，“娃哈哈庆后遗产胶葛”事务的影响表现为多层面冲击：起首，家族内部诉讼取公开（如泽后）将企业内部矛盾完全公开化，严沉损害了品牌赖以的“家文化”抽象取感情信赖。其次，销量数据的短期下滑间接反映了争议对消费者“情怀”的耗损取市场决心的。最初，杭州国资的介入查询拜访将核心从家族伦理延长大公司管理取国有资产权益的合规性质疑，使事务性质复杂化，对品牌声誉取办理层威信形成持久负面影响。
最初，监管的介入为这场公关和画上了休止符。跟着下半年监管部分对“内卷式恶性合作”的叫停，两边的公关口径敏捷从“谁更廉价”转向了“谁更合规”。这场大和的最终赢家其实是行业本身——它终结了外卖行业多年的草莽盈利期，倒逼各大平台从纯真的流量收割转向了对骑手权益、商家生态和履约质量的深度精耕。
充电宝行业手艺门槛低，持久存正在低价合作、供应链办理失控、监管畅后等问题，正在市场所作日益激烈的环境下，价钱和、促销和、流量和成为行业从旋律。为了正在低价合作中，企业不得不千方百计降低成本。消费者对品牌没有忠实度。此次事务后无望呈现行业尺度和监管的进一步加强，对这个行业能实正的洗牌。
2、人文关怀缺失，矛盾：初期声明过度聚焦 NOA 数据、AEB 参数等手艺细节，回避最关心的遇难者环境、家眷善后等感情，被指冷酷、手艺甩锅；且未自动联系慰问遇难者家眷，取 “共同善后” 的说辞相悖，从义，严沉损害品牌义务感抽象。
小米 SU7 高速燃爆事务对小米汽车品牌抽象的冲击是度的，不只了消费者对其焦点的平安信赖，还激发了本钱市场的决心滑坡，同时连带影响了品牌联系关系营业口碑，后续虽有解救，但负面影响仍持续发酵，这对整个品牌的声誉都是一种现患。
1、黄金时间缺位，错失指导先机：变乱 3 月 29 日晚发生，及雷军初次正式回应却正在 4 月 1 日，间隔近两天。空窗期内车门锁死、设想缺陷等负面猜测疯传，负面情感累积，后续指导难度陡增，出公关应急能力不脚。
2025年6月10日，泡泡玛特旗下IP LABUBU的初代雕塑做品正在永乐春拍中以108万元（含佣金124。2万元）成交，创下该系列全球拍卖记载，同场另一做品亦以94。3万元成交，专场总成交额达372。54万元。此天价拍卖事务成为点，敏捷叠加了国际明星（如蕾哈娜、凯特·布兰切特）带货、海外抢购高潮及泰国荣誉等多沉热点，鞭策LABUBU升级为现象级文化IP。事务获得央视、等央媒反面点评，以至获得讲话人回应，实现破圈。然而，正在热度取股价飙升至颠峰后，公司高管稠密减持股票的行为也激发了市场对品牌持久价值取本钱短期套利的争议。
罗马仕做为家族企业，受行业影响，逃求的是原始的低价出产和极致发卖，对客诉、公关、品牌扶植、研发和召回等并不沉视，风险积少成多，正在高校高人群中发生，以及国际航空激发监管介入，一纸行政让“火山”喷发，席卷全行业。
基于梅花数据公关智能体阐发，“京东美团外卖公关和”的影响呈现明显攻防差别。京东通过“为骑手缴社保”取创始人刘强东“亲身配送”等高感情叙事，成功塑制行业改革者抽象，博得情感支撑。美团虽多次“二选一”等传言，但回应集中于现实回嘴，正在场上陷入被动防守，品牌抽象遭到必然冲击。
2024年10月，户外品牌鼻祖鸟为宣传其新产物“风壳”，正在社交发布了一则特效视频，内容为“炸开”山岳以呈现新品轻薄的卖点，并称之为“烟花秀”。该创意因涉及“炸山”这一可能激发环保取平安联想的意象，敏捷激发部门网友争议，认为其表述不妥、价值不雅存正在误差。面临舆情，鼻祖鸟敏捷删除了原视频，并公开道歉，暗示初志仅为创意展现，绝无不卑沉天然之意，许诺将来会更严谨地审视宣传内容。事务正在品牌及时回应后逐步平息。
基于梅花数据公关智能体阐发，“初代Labubu108万拍卖成交”事务的影响呈现明显两极态势。反面影响：天价拍卖做为焦点点，敏捷叠加国际明星（如蕾哈娜、凯特·布兰切特）背书、海外抢购高潮及泰国荣誉等多沉热点，鞭策LABUBU升级为全球性文化现象；事务获得讲话人反面点评、央视及等央媒集体发声，实现企业的破圈冲破，彰显中国原创IP的国际影响力。负面影响：热度达到颠峰后，泡泡玛特高管取创始人稠密减持股票，激发股价大幅下跌及市场，使品牌抽象蒙上本钱套利暗影，出贸易操做取持久价值扶植的失衡风险。
