恰是这种反其道而行之的办理哲学，培养了超高的人效比。员工们表情舒畅了，顾客对劲度也跟着水涨船高。
2025年至今，胖东来集团发卖额已超184亿元，仅10月单月就冲破11亿；国庆假期8天狂揽8。2亿，日均过亿。对比客岁全年的169亿，本年不到10个月就完成了超越。按5%的净利润率估算，本年赔个近10亿跟玩儿似的。
正在这个急躁的时代，胖东来像一股提示我们：贸易的素质从来不是零和博弈，而是创制价值、传送善意的过程。
若是说产物好算是根基功，那胖东对员工的待遇绝对是降维冲击。于东来明白：每天工做时间不跨越6-7小时，加班？不存正在的，逮到还要罚！更夸张的是，公司把利润的95%都分给员工，连洁净工月薪都能拿到6500元（含分红），远超行业平均程度。
不外也有破例，好比：中百集团虽然短期发卖额上涨，但仍未走出吃亏泥潭。这申明进修胖东来不是简单的仿照，而是需要深条理的文化变化。
看到胖东来的成功，越来越多的企业起头效仿。步步高、家家悦等商超间接接管帮扶调改；永辉超市更是大马金刀地进行，从人员办理到商品陈列全面向胖东来看齐；连非零售行业的绿城办事集团都组织员工研学其“以报酬本”的。
意味着哪怕碰到市场严冬或者黑天鹅事务，人家也能气定神闲地活着，以至还能抄底扩张。这种平安感，是那些欠债累累的同业们想都不敢想的。
结果也是立竿见影：永辉跨越80%调改店客流增加，60%进入不变期的门店盈利创五年新高；步步高成功摘帽扭亏为盈；家家悦调改门店业绩持续提拔。
谜底正在于价值不雅的底子差别。胖东来将员工好处置于首位，持久从义，而大大都企业仍困于短期财报压力。
当其他零售巨头都正在拼命开店、赛马圈地的时候，胖东来却反其道而行之。于东来公开暗示：“本年发卖尽量节制正在200亿以内。”正在他看来，规模过大会带来办理难度添加、员工压力增大等问题，这取企业“让员工幸福”的初志各走各路。
说起胖东来的焦点合作力，不得不提它的产物力。正在河南许昌的几个从力门店（好比：城、时代广场），每天都是人山人海，特别是自营烘焙和熟食区，经常排起长龙。
除了食物类，其他营业板块也一样能打。珠宝区从打通明订价，间接标明进货价和售价；电器百货专挑高性价比国货，售后办事做得比大牌还好；服饰区则成了性价比天堂，控毛利不玩虚的。让每个品类都能打出爆款，构成口碑闭环。
创始人于东来正在2025年中国超市调改大会上风雅亮落发底，还特地发到社交平台强调：“做企业不克不及帮衬着本人家族赔本，别盲目扩张。”更绝的是，他弥补了一句：我们没借过一分钱贷款！
当企业实正把员工当家人、把顾客当伴侣时，天然会收成市场的报答。大概有一天，胖东来会回归常态，但它留下的将永久闪烁正在中国企业的成长道上那就是：热诚永久是最强的合作力。前往搜狐，查看更多？。
10月15日，一条动静间接冲上热搜，“于东来称胖东来账上有41亿”。没错，不是估值、不是资产总额，而是实打实的现金！
最让人津津乐道的是阿谁“冤枉”，若是员工正在工做中被顾客或供应商，公司会赐与经济弥补。但正在胖东来却成了常态。
这种“裸奔式”的通明化运营，正在消息不合错误称遍及存正在的当下显得尤为宝贵。消费者不再担忧买到假货或者被宰客，天然情愿为如许的诚信买单。
事明，深耕区域市场的策略让胖东来构成了奇特的合作壁垒，单店运营效率和盈利能力远超很多连锁品牌。
网红大月饼、芋泥奶酪罐子这些单品不只正在本地卖断货，还激发全国代购高潮。有个代购小哥一次下单30万块，就为了把这些好吃的带到全国各地。
但实正让行业侧目标不是数字本身，而是背后的含金量。要晓得，现正在零售业多的是靠本钱烧出来的泡沫，而胖东来倒是实打实地用自有资金滚雪球。
胖东来的低价策略并非依托压缩供应商利润实现，而是通过极致的供应链效率告竣。他们自建仓储物流系统，大幅提拔配送效率；向上延长至泉源采购，成立可逃溯系统确保食物平安；以至敢于公开成本布局（如：白酒的成本明细），让消费者明大白白消费。
